Indem Sie sich auf den Eintritt in einen neuen Markt oder den Start einer neuen Initiative vorbereiten, haben Sie bereits die notwendigen Ressourcen bereitgestellt – Mitarbeiter, Managementkapazität, Finanzbudget etc. Verständlicherweise möchten Sie die Risiken minimieren und den möglichen ROI maximieren. Sie haben ganz bestimmte, unumstößliche Unternehmensgrundsätze und umfangreiche Erfahrungen mit vergleichbaren Projekten zu Hause oder in anderen Märkten, die Sie auch hier umsetzen wollen. Gemeinsam mit den wesentlichen Alleinstellungspunkten Ihres Leistungsprogramms muss dies in der Aufbau- und Ablauforganisation Ihrer Tochter abgebildet werden.
Wir unterstützen Sie effektiv dabei, diese Aspekte objektiv einzuschätzen, und, wenn nötig, anzupassen oder zu justieren.
Was uns von anderen unterscheidet: Sie bekommen keine aufgewärmten, oberflächlichen Buchweisheiten oder Theorieabhandlungen, sondern die relevante, nachgewiesene Fachkompetenz branchenerfahrener Praktiker, die sich in Ihre Lage versetzen. Wir werden Ihre Prinzipien und Ihr wirtschaftliches Umfeld verstehen und gemäß der Aufgabenstellung an die Gegebenheiten im Zielmarkt anpassen.
Ob es um den Auf- oder Ausbau einer Vertriebsorganisation geht, oder um die Entwicklung Ihrer Supply Chain; ob Sie Ihr Serviceangebot optimieren oder eine bestimmte Marketing-Strategie umsetzen möchten; ob die Unternehmensstruktur überprüft oder kompetente Techniker, Ingenieure oder Vertriebler zu finden sind ... TransAdvantage kann Sie effektiv unterstützen.
Was wir noch tun
Wie wir das tun
Was Sie davon haben
Schauen Sie sich bitte relevante Fallstudien an, oder sprechen Sie persönlich mit uns über Ihre spezifischen Chancen oder Herausforderungen.
