Die HerausforderungLS ist ein bedeutendes, hochspezialisiertes Engineeringunternehmen mit einem Dienstleistungsvolumen von mehr als $15 Mio. im Jahr. Zum Zeitpunkt unseres Engagements hatte das Unternehmen ca. 50 Mitarbeiter. Die Erreichung dieses Grenzwertes verpflichtete die Firma zur Einhaltung umfangreicher zusätzlicher Regularien, was in Anbetracht der begrenzten Personalmanagementstruktur eine Herausforderung darstellte. Darüber hinaus befand sich der Klient in scharfem Wettbewerb mit anderen Ingenieurbüros um schwer zu findende, aggressiv umworbene, qualifizierte Ingenieure in einem sehr begrenzten Arbeitsmarkt. Außerdem stand die Lösung verschiedener Arbeitsverhältnisse mit ausländischen Mitarbeitern an, die mit teilweise zeitlich begrenzten Arbeitsvisa im Unternehmen tätig waren und gehalten werden sollten.
Aufgabenstellung
Ziel war die Identifizierung, Rekrutierung und Integration von zunächst 20 zusätzlichen Ingenieuren innerhalb eines Geschäftsjahres sowie die gleichzeitige Entwicklung einer nachhaltigen Personalstrategie, um dem absehbaren, künftig weiter steigenden Bedarf Rechnung zu tragen. Wir arbeiteten auf der Basis eines einjährigen Beratervertrages, waren zeitweise direkt im Unternehmen des Kunden integriert und in umfangreicher Reisetätigkeit im Namen des Kunden auf Messen und Seminaren unterwegs.
Ergebnis:
Am Ende dieses ersten von mehreren nachfolgenden Engagements war es uns gelungen, 20 zusätzliche, voll qualifizierte Ingenieure an Bord zu holen und als vollwertige Berater im Team zu integrieren. In enger Zusammenarbeit mit Personalfachanwälten überarbeiteten wir alle wesentlichen Personalprozesse und implementierten eine „Best practices“ Akquisitionsstrategie (z.B.: Exit-Interviews, interne Bewertungssysteme, überarbeitetes System zur Referenzprüfung, Praktika etc.). Außerdem wurden Schulungsmassnahmen überarbeitet und ein effektives Mentoren-Programm eingeführt. Wir etablierten ein Kooperationssystem mit anderen Fachagenturen, die in der Vergangenheit Mitarbeiter angeworben hatten.
Wir entwickelten ein integriertes Bündel spezifischer Personalmarketingmaßnahmen (inkl.: eine Überarbeitung des Internetauftritts einschl. einer mobilen Version; Unternehmens-Imagebroschüre, gezielt für Mitarbeiter und Bewerber; Integration von Social Media; aktive Werbung auf relevanten Messen und Seminaren, Universitätsmarketing; regelmäßige Kommunikation mit potenziellen Interessenten; und vieles mehr). Ausserdem wurde ein Personalleiter fest eingestellt. Wir überprüften die Kompensationsrichtlinien, sahen aber kein Erfordernis, die durchschnittlichen Einkommen wesentlich zu erhöhen.
Gerne diskutieren wir Details unserer umfangreichen und sehr erfolgreichen Arbeit mit diesem Klienten und inwiefern diese Erfahrung für Ihre spezifischen Herausforderungen relevant sein kann, in einem persönlichen Gespräch, ohne unsere absolute Vertraulichkeit zu verletzen.
